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阿倍野再開発 赤字/なぜ約2千億円に

大阪市の2025年2月の試算では、出ていったお金が入ったお金を1,982億円上回っています。市が持っている土地や建物の価値約160億円を差し引いても、約1,822億円が足りない見込みです。

目次

不足は約1,822億円の見込み

大阪市が2026年10月29日に更新した事業のページに、2025年2月時点の収支の試算が載っています。

阿倍野再開発の収支の図。出ていったお金10,555億円、入ってきたお金8,573億円、差し引き1,982億円の不足。資産を引いても約1,822億円の不足
大阪市「阿倍野地区第二種市街地再開発事業」の収支表(2025年2月試算)をもとに作成
区分中身金額
出ていったお金事業費4,797億円
借金の利子1,535億円
借金の返済4,223億円
入ってきたお金国などの補助金1,879億円
床を売ったお金など2,280億円
借金4,224億円
市の一般会計から190億円
差し引き1,982億円の不足

目を引くのは借金の利子です。1,535億円は、事業費のおよそ3分の1にあたります。工事そのものより、時間がかかったことが重くのしかかった形です。

市が持っている土地と建物の価値は約160億円です。これを差し引いても、約1,822億円が足りない見込みです。2017年の検証報告書の時点では1,961億円の不足とされていました。

天王寺駅の南西に広がる区域

阿倍野の再開発は、天王寺駅の南西に広がる約28haで行われました。区域は阿倍野区の阿倍野筋1〜3丁目と旭町1〜3丁目、西成区の山王1〜3丁目のそれぞれ一部です。

あべのキューズタウンの外観。「Q's MALL」「abeno CUES TOWN」の文字と、駅前の歩道橋や道路が見える
あべのキューズタウン(2024年5月)。撮影 Tokumeigakarinoaoshima(トクメイガカリノアオシマ)/クリエイティブ・コモンズ 表示-継承 4.0(ウィキメディア・コモンズ)
  • 期間:1976年度から2017年度まで
  • 権利者:3,000人以上
  • ビル:住宅・店舗・事務所など29棟
  • 公共施設:道路17路線、公園3か所、自転車駐車場2か所、阿倍野歩道橋の架け替え

「あべのキューズタウン」のある大きな商業棟も、この事業でできたビルのひとつです。

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読者

キューズモールはいつも混んでいるのに、どうして赤字なの?

おかあさん

そう思うわよね。お店がにぎわっていることと、市が土地を買ってビルを建てた事業の収支は別のお話なの。市は高い時期に土地を買い、安くなった時期に床を売ることになってしまったのよ。

イベントに出かける日の持ち物

イベントの日に先に限界が来るのは、スマホの電池と脚です。どちらも会場に着いてからでは手当てしにくいので、出かける前に用意しておくと当日が楽になります。

Anker Zolo Power Bank 20000mAh 45W(USB-Cケーブル内蔵)
Anker Zolo Power Bank 20000mAh 45W(USB-Cケーブル内蔵)

電子チケットも、地図も、写真も、待ち合わせの連絡も、出かけた日は全部スマホです。人の多い場所では電池の減りも早くなるので、帰り道まで1台で持たせる前提で持って行きます。本体にケーブルが付いている型なら、ケーブルを忘れても困りません。

スリムウォーク 着圧ソックス(弾性ストッキング・ハイソックス)
スリムウォーク 着圧ソックス(弾性ストッキング・ハイソックス)

歩き回ったり、列に並んで立って待ったりする時間が長い日は、夕方になると脚が重くなります。そのだるさを軽くする目的で、出かける朝から履いておくものです。

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赤字がふくらんだ理由

2017年1月の市の検証報告書は、原因を3つに分けています。

  • 長引いた:区域が広く権利者が多いのに、地区全体の合意が整わないまま始めた。大きな商業棟の地区は計画変更が重なり、借金の期間も長くなった
  • 景気が激しく動いた:地価が高い時期に土地を買い、地価が下がると、床を受け取る約束をした権利者の多くが取り消して、買い取りの費用が増えた。床も売れ残った
  • かじ取りの不足:始めた時期の体制が整わず、全体の収支を最後に残った地区の売り上げに期待したまま進めた

阿倍野の事業は、市がいったん土地や建物を買い取る「第二種」の再開発でした。地価の上がり下がりが、そのまま市の負担になる仕組みです。第一種とのちがいは市街地再開発の第一種と第二種のちがいにまとめています。

穴を埋めるのは市のお金

事業はもともと「市街地再開発事業会計」という別の財布で行われていました。完了の見通しが立ったことから、市は2016年度にこの会計をなくし、一般会計に移しています。足りないお金は、市の一般の予算で返していくことになります。

市はこの検証をきっかけに「大規模事業リスク管理会議」を作り、大きな事業のリスクを外部の専門家と点検しています。2026年1月27日にも会議が開かれました。

出典:大阪市都市整備局「阿倍野地区第二種市街地再開発事業」(2026年10月29日更新)、同「阿倍野再開発事業検証報告書(概要)」(2017年1月)、大阪市「大規模事業リスク管理会議を開催します」(2026年1月20日)。2026年11月15日に確認。

アイキャッチ写真の出典あべのキューズタウン(2014年・イメージ)。撮影 Tokumeigakarinoaoshima(トクメイガカリノアオシマ)/パブリック・ドメイン(CC0)(ウィキメディア・コモンズ)。

生活・仕事にどう効くか

  • 収支不足:約1,822億円(資産約160億円を引いたあと)
  • 期間:1976年度から2017年度まで42年
  • 規模:約28ha・権利者3,000人以上・ビル29棟
  • 穴埋め:2016年度から市の一般会計で事業を引き継ぐ

結局どうすればよいか

  • 地元の再開発は、第一種か第二種かと施行者をまず確かめる
  • 大阪市の事業ページで収支表の数字を自分で見る

影響を受ける人

  • 大阪市に住んでいる人・税金を納めている人
  • 天王寺・阿倍野の再開発ビルに住む人や店を出す人
  • 地元で再開発の計画が持ち上がっている人

公式出典

2026年11月15日 発表

更新履歴

  • 2026年11月15日 初版を公開(大阪市の資料にもとづく)

※本記事は2026年11月15日時点で公表されている情報にもとづきます。数値・制度・進路などは今後変わる可能性があるため、最新の内容は各公式発表をご確認ください。

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この記事を書いた人

ハウスメーカー2社で営業職を経験し、不動産・建築の基礎を習得。
その後、地域密着型の不動産会社にて営業事務として勤務し、
契約書作成、ポータルサイト管理、物件情報の入力・更新など、
実務全般に携わってきました。

特に、ポータルサイトを「より魅力的に見せる工夫」や、
反響につながる「分かりやすい間取り図作成」を得意としています。
自分が関わった物件に反響があった時の喜びが、今の原動力です。

現在は子育てのため一線を退いていますが、
これまでの実務経験を活かし、
フリーランスとして不動産会社様向けの
バックオフィスサポート業務を開始しました。

現場目線を大切にしながら、
「早く・正確に・伝わる」業務サポートを心がけています。

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