人を増やすほどではないけれど、今の人数では限界がある。そんな「ちょうど間の忙しさ」を抱える小規模不動産会社にとって、必要な時だけ外部の手を借りる働き方は、意外と現実的な選択肢です。
小規模な不動産会社では、「正社員を増やすほどの仕事量ではないが、今の人数ではギリギリ回らない」という状態が続きがちです。ここでは、採用でも自力でもない「スポット外注」という選択肢を整理します。

採用する場合
求人・面接・教育コストがかかる。閑散期も人件費は固定で発生する。急な退職リスクもある。
スポット外注する場合
必要な作業量・期間だけ依頼できる。教育コストがかからない。繁忙期だけ・1件だけといった単位で調整しやすい。

① 手順化できる定型作業
ポータルサイトへの入稿、写真のリサイズ・ロゴ入れ、REINSの物件確認など、やり方がある程度決まっている作業は、外部に任せやすい業務の代表格です。
② 本来「今すぐ」やるべきなのに後回しになっている作業
入稿の遅れは反響の取りこぼしに直結します。「重要だが自分でやる時間が取れない」業務ほど、外注で解消する効果が大きくなります。
③ 属人化していて、担当者不在だと止まる作業
特定の事務員さんしかできない作業が休みの日に発生すると、業務全体が止まってしまいます。外部の受け皿を1つ持っておくだけで、この属人化リスクを分散できます。
外注は「手を抜く」ことではなく、「限られた人手を、本来もっと重要な業務(来店対応や商談)に集中させるための選択」です。特に一人社長や少人数の事務体制では、この考え方が業務全体の余裕につながります。
いきなり大きな範囲を任せるのではなく、「まずは入稿1件だけ」「今月忙しい分だけ」など、小さく試して自社に合うかどうかを見極めるのがおすすめです。合わないと感じればいつでもやめられますし、合えば繁忙期だけの利用など柔軟に調整できます。


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